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El portal ha muerto; y ahora ¿qué?
AltaVista y StarMedia, portales ambos, despiden personal para 'adelantar su umbral de rentabilidad'. O, más bien, para convencer a los inversores de que pongan dinero, que necesitan para sobrevivir. Ambas abandonan la idea de portal. Quema.
22/09/2000

Baquía.com
http://www.baquia.com

Internet ha sido una sucesión de modas empresariales. La razón: nadie tenía ni la menor idea de por dónde ir. Muchos inversores se quedaron fuera de las mejores épocas; las grandes salidas a bolsa y compras de miles de millones, sustentadas en el crecimiento y los futuros beneficios. Quisieron estar, y en su despiste se dedicaron a seguir las modas y a los inversores estrella. Primero la tecnología, luego los proveedores de acceso, más tarde los contenidos... y por fin los portales. La idea era agrupar enormes cantidades de visitas, con el objetivo de 'monetarizarlas' (rentabilizarlas) más tarde; el cómo era poco importante. Esa etapa se ha acabado para siempre, y para bien.

Tras las compras y absorciones de la pasada semana, ésta se cierra con otra ronda de malas noticias. AltaVista y StarMedia, portales ambos, despiden personal para 'adelantar su umbral de rentabilidad'. O, más bien, para convencer a los inversores de que pongan dinero, que necesitan para sobrevivir. Ambas abandonan la idea de portal. Quema.

Pero la supervivencia no está clara; StarMedia no solo despide, no sólo pierde a su presidente, sino que cae en bolsa... igual que la matriz de AltaVista, CMGi. Y es que la crisis no es algo que puedan resolver despidos, por dolorosos que sean; es más profunda. El problema es el modelo de negocio. Cosa que los portales jamás han tenido. De qué manera se ingresa el dinero y cuánto cuesta; ésa es la clave.

Más casos: en Brasil el acceso gratuito más portal Super11.net ha acabado absorbido por su archirrival más modesto, iG. Pero no todo; sólo sus operaciones de proveedor gratis de acceso. Los contenidos no son negocio para iG, y van por la borda. El acceso gratis genera dinero, de forma clara y comprensible. Por tanto, se queda. Punto.

Y por último Deja.com también despide; a un tercio de la plantilla. En este caso la cosa es especialmente dolorosa, porque Deja.com es el heredero comercializado de un clásico de la Internet sin ánimo de lucro: el buscador de 'newsgroups' Deja News. Un caso más que demuestra que un buen producto con millones de visitas no es suficiente para tener un gran negocio. Hay que saber cobrar.

Lo peor, una vez más, es el despiste que todo esto genera. Los inversores se quedan sin modas que seguir; la única es dejar de invertir. Los ejecutivos de algunas empresas, diseñadas simplemente para la salida a bolsa, se encuentran de repente teniendo que gestionar , cosa que no es fácil ni está claro sepan hacer. La consecuencia será que en las zonas menos desarrolladas de la Red, léase Europa, Latinoamérica, Asia, la inversión se secará. Para colmo muchos gestores que buscaban beneficios rápidos huirán, Y lo que quedará será un paisaje arrasado y dominado por las firmas EE UU, Si no espabilamos.

Información proporcionada por:

Baquía.com

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